© 2017-2021 ПАО «ТМК»
+
+
Социум

Инструмент для роста

В ноябре в ТМК начал работу Корпоративный университет компании ТМК2U. Церемония открытия состоялась на площадке современного Центра профессионального образования Северского трубного завода (город Полевской, Свердловская область).

Дмитрий Пумпянский

Председатель Совета директоров TMK и Группы Синара

«Корпоративный университет – это не что-то одномоментно возникшее – это симбиоз всех компетенций, которые мы имели и нарабатывали многие годы. Сегодня мы официально объединяем всю систему и социальных и профессиональных лифтов по единой стандартизированной методологии, даем старт соединению научно-технических разработок, программ совершенствования технологий производства на различных уровнях. Все это начинает работать в едином ключе. И это очень важно».

Веление времени

В церемонии открытия приняли участие члены Совета директоров и топ-менеджмент компании, а также победители 13-й Молодежной научно-практической конференции ТМК и представители Группы Синара. В режиме онлайн мероприя­тие транслировалось на заводы компании, что дало возможность присутствовать на нем виртуально руководителям и сотрудникам предприятий. Президентом и научным руководителем университета стал генеральный директор РосНИТИ доктор технических наук Игорь Пышминцев, директором ТМК2U назначена Елена Позолотина – директор дирекции проектов развития персонала ТМК.

«Корпоративный университет – это не что-то одномоментно возникшее, это симбиоз всех компетенций, которые мы имели и нарабатывали многие годы, – подчеркнул председатель Совета директоров ТМК и Группы Синара Дмитрий Пумпянский. – Сегодня мы официально объединяем всю систему и социальных, и профессиональных лифтов по единой стандартизированной методологии, даем старт соединению научно-технических разработок, программ совершенствования технологий производства на различных уровнях. Все это начинает работать в едином ключе. И это очень важно».

По словам члена Совета директоров ТМК, президента Российского союза промышленников и предпринимателей Александра Шохина, Корпоративный университет – это веление времени. «Без такого рода образовательных технологий сейчас динамично развивающаяся высокотехнологичная компания, какой является ТМК, уже не может существовать. Поэтому это своевременное явление, и скоро мы начнем оценивать отдачу от этого проекта в прибыли компании, в технологиях и в экономии по времени по подготовке нужных специалистов», – подчеркнул Александр Шохин.

Приоритетные направления ТМК2U

  • Управление компетенциями сотрудников компании.

  • Внутрикорпоративный консалтинг.

  • Выявление и адаптация талантливой молодежи.

По новым стандартам

Название Корпоративного университета ТМК2U означает «ТМК– тебе» как квинтэссенция системы непрерывного образования для всех сотрудников компании в разных частях света. Его кампусом станет научно-технический центр ТМК в Сколкове, строительство которого компания планирует завершить в следующем году. Кроме того, площадками ТМК2U станут учебные центры предприятий компании (СТЗ, ВТЗ, СинТЗ, ТАГМЕТ, ОМЗ).

Благодаря единой электронной образовательной платформе и дистанционным формам обучения непрерывно повышать свои компетенции смогут сотрудники всех уровней и всех дивизионов ТМК вне зависимости от того, в каком часовом поясе они находятся. По ожиданиям руководства ТМК2U ежегодно обучение в очном формате будут проходить до 4 тыс. сотрудников, по дистанционным программам – до 25 тыс.

«Сегодня перед нами стоят задачи по привлечению авторитетного преподавательского состава, по взаимодействию с другими образовательными учреждениями, – рассказал Игорь Пышминцев. – Кроме того, планируется, что и все менеджеры, и руководители компании будут привлекаться к программам университета. Это поможет не только слушателям, но и руководителям еще раз проанализировать спектр задач, которые они решают на работе и почему это важно для ТМК. В идеале мы рассчитываем организовать прямой диалог, например, главного специалиста компании с профильным сотрудником на заводе или с будущими работниками». По словам Игоря Пышминцева, ТМК2U не будет альтернативой высшему или среднему профессиональному образованию. Его задача – стать эффективным инструментом формирования единого информационного пространства для сотрудников компании, а также центром распространения научных знаний в ТМК.

В настоящее время ТМК2U развивает пул образовательных программ: в 2018 году их количество должно увеличиться не менее чем на 30, а до конца 2020 года на 100. Основные направления – техника и технологии, управление и бизнес-образование, программы подготовки для сбытовых подразделений, сбыт и снабжение.



01 / 04

Дмитрий Пумпянский

Председатель Совета директоров ТМК и Группы Синара

 

    «В ТМК вводятся единые стандарты компетенций по различным профессиям с упором на три важнейших направления: сбыт продукции; общение с нашими заказчиками, которое включает не только продажи, но и технологическое развитие; и совместную деятельность по разработке новой продукции».

Корпоративный университет планирует выстроить целостную систему управления компетентностью сотрудников компании. «В ТМК вводятся единые стандарты компетенций по различным профессиям с упором на три важнейших направления: сбыт продукции; общение с нашими заказчиками, которое включает не только продажи, но и технологическое развитие; и совместную деятельность по разработке новой продукции», – отметил Дмитрий Пумпянский.

Компетентный персонал – это ключевая ценность компании. «Если он соответствует требованиям бизнеса, способен решать амбициозные задачи, гибко реагирует на происходящие изменения, повышает компетентность по мере необходимости, то в конечном счете это помогает увеличить и стоимость бизнеса в целом, – подчеркивает Елена Позолотина. – И чем быстрее происходит приращение компетентностного потенциала персонала, тем эффективнее компания в условиях конкурентной борьбы за потребителя. Мы становимся быстрее, удобнее, полезнее для нашего клиента».

Также ТМК2U предстоит активно заниматься внутрикорпоративным консалтингом. Первым проектом в рамках данного направления работы стала программа сопровождения перехода предприятий Российского дивизиона на единую систему оплаты труда (ЕСОТ). Новая система предполагает внедрение общих принципов формирования заработной платы и единой системы вознаграждений в рамках всего дивизиона, что должно привести к качественным изменениям в системе премирования, содействовать росту вовлеченности сотрудников, сделать систему начисления заработной платы прозрачнее. Корпоративный университет разработал программу сопровождения внедрения ЕСОТ, целью которой является формирование навыков по управлению изменениями у занятых в проекте сотрудников. Данная программа предусматривает также мониторинг социально-психологического климата предприятий и в случае необходимости принятие корректирующих решений.

Основная цель ТМК2U

«Сделать программы более доступными для обучающегося, оптимальными по затрачиваемым ресурсам, а главное, тиражируемыми между предприятиями и дивизионами компании», – говорит директор дирекции проектов развития персонала ТМК Елена Позолотина.

Кроме того, одним из направлений деятельности ТМК2U является профориентационная работа. Здесь важно выстроить полную цепочку выявления, поддержки и адаптации талантливой молодежи. Это предполагает активное взаимодействие с подшефными школами, средними профессиональными и высшими учебными заведениями, в частности с Уральским федеральным университетом, сочинским образовательным центром «Сириус» и другими.

ТМК2U нацелен на создание современных образовательных продуктов на базе цифровых технологий, уже подтвердивших свою эффективность. «Основная цель – сделать программы более доступными для обучающегося, оптимальными по затрачиваемым ресурсам, а главное, тиражируемыми между предприятиями и дивизионами компании. Так, например, актуальным для зарубежных дивизионов станет доступ к программам профессиональной подготовки», – говорит Елена Позолотина. – Также важно, чтобы ТМК2U обеспечивал подготовку сотрудников, готовых решать межфункциональные задачи».

Первый корпоративный университет

    Первым корпоративным университетом (КУ) принято считать Engineering and Management Institute, созданный компанией General Motors еще в 1927 году. Настоящим прорывом стало открытие McDonald’s Hamburger University, чьи филиалы появились во многих странах мира. Бум пришелся на 90-е годы прошлого века. По оценкам экспертов, их число увеличилось в 4 раза – с 400 до 1600.

Университеты корпораций

Первым корпоративным университетом (КУ) принято считать Engineering and Management Institute, созданный компанией General Motors еще в 1927 году. Настоящим прорывом стало открытие McDonald’s Hamburger University, чьи филиалы появились во многих странах мира. Бум пришелся на 90-е годы прошлого века. По оценкам экспертов, их число увеличилось в 4 раза – с 400 до 1600.

В России первые КУ создавали западные компании: Coca-Cola, McDonald’s, Motorola и другие. Первой отечественной компанией, создавшей КУ (в 1999 году), стала компания «Вымпелком».

Не обошла эта тенденция и металлургический сектор. Сейчас практически все ключевые игроки рынка имеют собственные КУ либо задумываются об этом: ArcelorMittal, Tenaris, Vallourec, POSCO, российские УГМК, Северсталь, НЛМК и другие. С их помощью производители не только восполняют пробелы системы образования, но и внедряют передовые производственные и управленческие практики, аккумулируют новые технологии, помогают управлять изменениями, поддерживают инновационную деятельность. Функционал очень разный, причем он постоянно расширяется.

Например, КУ трубной компании Tenaris – Tenaris University – отвечает за стратегическую интеграцию подразделений компании и передачу знаний по всем «этажам». Обучение построено на анализе существующих и будущих потребностей компании. Как только выявляется важная проблема или перспективное направление, сотрудники университета начинают собирать необходимые знания для адекватного ответа на запрос, «упаковывают» их в обучающую программу и передают информацию персоналу. Значительная часть обучения проходит дистанционно. А в главном кампусе университета в Аргентине собираются стажеры со всего света для участия в очных формах обучения и общения с топ-менеджментом компании в рамках образовательных программ.

Что такое ТМК2U
Система обучения в ТМК2U
Возможности ТМК2U
Мнения экспертов о ТМК2U
Вернуться на главную